Encuentra el sistema adecuado para ti.

Gana claridad en la toma de decisión de una herramienta de gestión. Ahorra tiempo, energía y dinero. Te ayudo a encontrar una herramienta o sistemas que no supongan una complicación más en tu vida.

¿Te resulta confuso elegir una herramienta o un método de organización?

Existen literalmente miles de herramientas de gestión y ERPs en el mercado. Tomar una decisión puede resultar una tarea complicada. Mi objetivo es aportarte algo de luz a través de los siguientes 4 pilares.

Claridad

Con diez años de experiencia en el sector de los ERPs, he visto cómo una treintena de empresas realizaban cambios en sus sistemas de gestión. He creado decenas de sistemas de supervisión y organización a medida.

Perspectiva

Te ofrezco un enfoque desde distintas perspectivas: ventas, marketing, logística, comercial, dirección y desarrollo de software. Además de un enfoque realista según el tiempo y los recursos con los que cuentes.

RECONOCIMIENTO

Mi función es ser un espejo entendiendo a cada persona y problemática como única y singular.

Futuro

Visión a futuro, siempre contemplo el medio plazo, apostando por sistemas que evolucionen bien.

Una guía estructurada

Cómo te voy a ayudar

Quiero entender tus necesidades y la situación en la que te encuentras.

01. Descubre si encajo contigo

Pongo a tu disposición varios recursos que te permiten conocerme, en el apartado Quién soy puedes encontrar mis valores y mi forma de trabajar.


02. Formulario

Te proporciono este formulario, rellenarlo que por un lado te ayudará a entender si necesitas mi ayuda, y a mi me permitirá empezar a analizar tu situación.


03. Una llamada

Nos conocemos, me cuentas qué tienes en mente, comentamos la información del formulario y te traslado mi enfoque. Llegado a este punto decides si contratar mi servicio de consultoría o comprar la plantilla para trabajar por tu cuenta.


04. PEQUEÑA AUDITORÍA

Una vez contratado el servicio, empezaremos con una evaluación para definir tu punto de partida y acordar mutuamente los objetivos.


05. Ceñirse a un plan

Te proporciono una planificación para ir cumplimentando toda la información importante para la toma de decisión. Nuestras reuniones programadas aseguran el avance del trabajo y se pueda tomar una decisión en tiempo y forma.


06. Analizar y tomar decisiones

Una vez alcances la última fase, habiendo documentando información clave, procesos, deficiencias y necesidades. El siguiente paso consiste en hacer match con un sistema del mercado que encaje con tus necesidades y presupuesto.

Servicios

Primera fase: una radiografía

250 € + IGIC

Definamos los recursos de tu empresa inventariando los recursos clave.

  • Videoconferencia con posibilidad de grabación de la sesión.

  • Incluido documento de seguimiento en Coda.io.

Segunda fase: inmersión en procesos

desde 1.500 € + IGIC

Revisamos y documentamos juntos la operativa de la empresa.

  • Videoconferencia con posibilidad de grabación de la sesión.

  • Incluido documento de seguimiento en Coda.io.

Tercera fase: mejoras y necesidades

desde 750 € + IGIC

La parte más crítica del proceso, en la que priorizar las necesidades, las mejoras y los problemas a resolver será la tarea primordial.

  • Videoconferencia con posibilidad de grabación de la sesión.

  • Incluido documento de seguimiento en Coda.io.

Cuarta fase: encuentra tu sistema

500 € + IGIC

Alcanzamos el match con un sistema del mercado que encaje con tus necesidades y presupuesto.

  • Videoconferencia con posibilidad de grabación de la sesión.

  • Incluido documento de seguimiento en Coda.io.

Encuentra tu sistema de facturación.

Consigue agilizar y organizar tu facturación de una vez por todas. La facturación dejará de ser un dolor de cabeza.

¿Te resulta confuso elegir una herramienta o un método de organización?

Existen literalmente miles de herramientas de gestión y ERPs en el mercado. Tomar una decisión puede resultar una tarea complicada. Mi objetivo es aportarte algo de luz a través de los siguientes 4 pilares.

Claridad

Con diez años de experiencia en el sector de los ERPs, he visto cómo una treintena de empresas realizaban cambios en sus sistemas de gestión. He creado decenas de sistemas de supervisión y organización a medida.

Perspectiva

Te ofrezco un enfoque desde distintas perspectivas: ventas, marketing, logística, comercial, dirección y desarrollo de software. Además de un enfoque realista según el tiempo y los recursos con los que cuentes.

Encuentra tu sistema de productividad.

La gestión de tareas y la productividad en la empresa es un área muy particular. Encuentra el sistema y la metodología que mejor se adapte a tu equipo y a ti.

¿Te resulta confuso elegir una herramienta o un método de organización?

Existen literalmente miles de herramientas de gestión y ERPs en el mercado. Tomar una decisión puede resultar una tarea complicada. Mi objetivo es aportarte algo de luz a través de los siguientes 4 pilares.

Claridad

Con diez años de experiencia en el sector de los ERPs, he visto cómo una treintena de empresas realizaban cambios en sus sistemas de gestión. He creado decenas de sistemas de supervisión y organización a medida.

Perspectiva

Te ofrezco un enfoque desde distintas perspectivas: ventas, marketing, logística, comercial, dirección y desarrollo de software. Además de un enfoque realista según el tiempo y los recursos con los que cuentes.

Contacto

¿Cómo puedo ayudarte?

Gracias por ponerte en contacto conmigo.

Intentaré responderte lo antes posible.

Quién soy

¡Hola! Soy África Ramos, analista funcional del software Odoo y asesora de sistemas de gestión para negocios digitales. Desde el principio de mi carrera he participado en la dirección de dos empresas además de desarrollar mis propios proyectos digitales.Creo en los sistemas, la organización y las automatizaciones al servicio de las personas. Soy una apasionada de la productividad por una sencilla razón: me ayudó a sobrevivir.Quiero ayudarte a organizar tu tiempo y tu negocio.

Cómo trabajo

  • Después de haberme asegurado de que soy lo que necesitas es el momento de ponernos a trabajar.

  • Firmamos el contrato de prestación de servicios y empezamos.

  • Te compartiré un documento en coda.io donde gestionaremos el servicio.

  • Este sistema se divide en 4 fases. Y dispone de un cuadro de mando para el seguimiento de las tareas.